【基础管理】 以提高效益为重点，持续提高综合竞争力，推动精益管理全面深入开展，实现管理升级。全年共完成QC课题1个、A3报告5个、日常改善11个，发表科技论文1篇。开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作；认真落实安全生产责任制，深化安全双控机制，充分发挥“贵州烟草安全管理系统”及“贵烟安全APP”职能，强化安全生产意识及现场管理隐患排查，年度无安全生产事故及环境污染事件发生；认真贯彻落实意识形态工作责任制实施细则，加强对微信群、QQ群等互联网社交平台和涉烟相关媒体监控，加强对不稳定因素的排查处置力度，做好重要时节和敏感时期的舆论管控，确保各个时段稳定，全年无上访事件、负面舆情发生；严格疫情防控措施落实。