【供销综合改革】 以中发〔2015〕11号，黔党发〔2016〕5号、黔东南党发〔2016〕35号和穗党发〔2017〕24号文件精神为统领，持续推进供销综合改革。通过对全县供销社社属企业进行全面清产核资情况，召开职工征求意见会，县社党组根据人员结构、资产、债务等多方权衡决定。重组三穗县供销总公司，整合县土产公司到资产管理中心。新重组整合的社属企业直属于三穗县供销合作社，县供销合作社对供销总公司和资产管理中心进行监督管理和绩效目标考核，实行所有权与经营权相分离的现代企业管理制度模式。通过重组整合，实现资产统一管理，人员统一管理，财务统一管理，市场经营统一管理，充分挖掘和提升资产整体实力，使优良资产得到更高效的开发利用，实现社有企业向有竞争力的骨干优势企业发展。